为进一步提升公司安全管理水平，辽宁丽天积极响应苏豪控股集团号召，于3月28日召开学习江苏丽天码头安全管理经验专题会议。公司总经理室成员、各部门负责人、一线班组长及公司全体注册安全工程师参加会议，副总经理袁迎春主持会议。

　　与会成员集中观看了丽天码头《管理创新争先进，安全积分谱新篇》的安全生产管理视频，深入学习丽天码头“三大工作法”、安全积分“挣分”制的优秀做法。对比丽天码头创新的安全管理方法及取得的实效，安环部经理李崇从公司安全积分制考核、承包商管理、员工不良习惯整治等方面，指出公司安全管理与丽天码头安全管理存在的差距。

　　与会人员就如何有效学习丽天码头的安全管理经验，提升公司安全管理水平进行了交流发言，并对培训方式多样化、合理化建议落地生根、提高制度执行力等方面问题进行深刻探讨。

　　辽宁丽天董事长陆敏山对今后的安全生产工作提出四点要求：学习丽天码头安全管理经验一是在思想上要更加重视，安全管理根源是思想问题，各部门要提高思想站位，强化红线意识与底线思维，坚决克服麻痹心理；二是在学习态度上要更自觉，充分激发员工主观能动性；三是在行动上要更有力，强化源头治理，发扬实干精神，把谋划变行动；四是在学习成效上要有明显体现，要结合公司实际情况，补齐安全管理短板弱项，梳理总结经验做法，结合近期外部事故警示教育和专项行动的工作开展，进一步强化安全生产管理工作改进措施。

　　下一步，辽宁丽天将严格落实主体责任，把丽天码头的典型做法融入到公司安全生产管理中，努力把学习成果转化为发展方向思路、具体工作举措，进一步提升企业安全生产管理水平和能力。