12月13—14日，外贸公司召开了2018年度业务经营研讨及案例培训会。公司全体员工参加了会议，海企集团党委书记、董事长黄宏亮、海企集团派驻外贸公司董事张强莅临会指导。本次会议以“业务经营研讨和案例分析”为主题，以“统一思想，厘清道路，实现外贸公司下阶段高质量发展”为目标，共同推动外贸公司下阶段高质量发展。

会议首先由集团副总裁、外贸公司党总支书记闫国伦作动员讲话。闫书记对外贸公司一年以来各项工作取得的成绩给予了肯定，对此次会议的召开给予了高度认可。并再次强调外贸公司管理层要不断梳理自身的劣势和优势，密切关注国家经济动态，发挥领导干部的核心作用。在外贸公司的后续发展中勿忘初心，始终以党员的“四个意识”为要求，带领外贸公司全体员工在2019年的各项工作中再创辉煌。

随后公司总经理助理吕明针对历史业务操作中的经典法律案例进行深入剖析，生动的讲解和经典的案例，让在座所有员工深知风险控制的重要性，对后期的业务实操具有良好的指导意义。常务副总经理刘明毅和董事长岳亮随后分别对公司近期出台的相关业务制度和规定做了深入解读。

13日下午，公司员工代表、部门经理、各事业部负责人和公司管理层围绕五大议题进行交流发言。发言人各抒己见，畅谈自己的想法、为公司未来发展建言献策。大家的意见均紧密围绕自身工作实际展开，务真求实，始终坚持以问题导向，抛出问题的同时也给出了相应的解决建议与方案，为公司管理层后续加强管理提供了一定的参考。

次日上午，公司董事长岳亮发表了“回顾过去、正视现实、把握未来”为主题的讲话。岳董事长指出，外贸公司在发展中的特殊时期，唯有上下统一思想、明确方向、厘清道路，才能让外贸公司始终保持自身优势，持续不断地开拓进取，实现外贸公司成为一家优秀国际型供应链管理企业的愿景。同时，岳董事长还对13日下午大家提出的疑问进行了回复，再次强调了公司的中长期发展战略、解析了公司管理层在业务操作中的“放”与“管”之间的把控关系，要求全体外贸人有担当、敢作敢为的去把握外贸公司的今天与未来。

最后，集团董事长黄宏亮对岳总的讲话给予了高度评价，并对外贸公司今后工作提出四个要求：一是正确认识时代要求，用清晰正确的战略定位统一思想，共同推动外贸公司转型发展。二是正确认识自身不足，主动担当作为，沉下心务真求实走好每一步；三是注重人才激励和培养；四是正确认识新时期国企党建新要求，将提升经营管理和党政廉政建设有机融合。在2019年的工作中，黄董事长希望全体外贸人要牢记“班子是核心、战略是灵魂、团队是根本、制度是保障、执行力是关键”的五大方针。相信在集团和外贸公司管理层的共同努力下，外贸人一定能够统一思想，形成共识，众志成城地为迈入高质量发展，打造一流国际化供应链管理企业而不懈努力。

13日上午会议举行期间，恰逢国家公祭日的特殊日子，外贸公司全体员工10时整在集团副总裁、外贸公司党总支书记闫国伦的带领下全体起立默哀一分钟，缅怀在南京大屠杀惨案中遇难的同胞们。